2024年蜀道集团高速公路片区化改革“第一枪”！蜀道高速集团泸渝公司揭牌成立

    7月10日上午，蜀道高速集团泸渝公司揭牌仪式在泸州古蔺隆重举行。蜀道集团总工程师，川高公司党委书记、董事长黄兵，蜀道高速集团党委书记、董事长白茂，泸州市交通运输局党组书记、局长朱江出席揭牌仪式并致辞。黄兵、白茂共同为蜀道高速集团泸渝公司揭牌。

    黄兵对蜀道高速集团泸渝公司揭牌成立表示祝贺。黄兵指出，泸渝、泸永、叙古、叙威、川黔5家公司片区化整合是蜀道集团、蜀道高速集团在精准把握国家政策导向、深入洞察行业发展趋势的基础上，所作出的具有前瞻性和战略性的重大决策，是蜀道高速集团贯彻落实蜀道集团战略部署，统筹推进片区化管理改革、着力构建区域化、专业化运营机制的生动实践。泸渝公司片区化整合工作自今年5月启动以来，蜀道高速集团科学谋划、统筹部署，泸渝泸永、叙古叙威川黔两家公司积极响应、高效推动，仅仅用时2个月，全面完成5个路段、5家公司、2个管理中心、近600名干部职工的片区化整合任务，并顺利启动智慧收费站建设、“1+7”数字化平台应用、监控调度模式调整优化等工作，片区化运营管理过渡平稳、运行顺畅，充分释放出“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，有力展现出凝心聚力、砥砺前行的蜀高风貌。希望泸渝公司要以全新姿态服务地方经济发展，以全新模式提升高速运营效率，以全新思维推进企业高质量发展，加速推动运营管理向智能化转型，为蜀道集团改革创新开辟新路径、书写新篇章。

    白茂向一直以来支持蜀道高速集团发展的各级领导、各位同仁表示衷心感谢。白茂表示，泸渝公司是蜀道高速集团积极贯彻落实蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略、完成整合的首家片区公司。在短短2个月时间里，泸渝公司法人治理结构日趋规范，“大站带小站”“智慧收费”等一系列降本增效“新思路”逐一落地，综合管理效能得到显著提升，成绩可喜可贺，希望泸渝公司持续聚焦主责主业，深度挖掘内部潜力，降低管理成本，提高管理效率，推动企业发展向质量效益型深度转变。

    朱江祝贺泸渝公司揭牌成立。朱江表示，蜀道集团实施片区化整合，不仅与国家高速公路网络一体化战略高度契合，更是对提升区域交通基础设施服务能力的深度探索和有力实践，对促进川南地区经济发展、推动成渝地区双城经济圈建设、维护乌蒙山区“川黔大动脉”安全畅通起到了积极的促进作用，希望泸渝公司在运营管理上再使力、在品质服务上再加力、在协作合作上再用力、在助力发展上再出力，秉承初心，坚定信心，不断书写发展新篇章。

    泸州市（泸县、叙永县、古蔺县）政府、交通局、两高办，四川省公安厅高速公安三分局，四川省交通执法总队第一支队相关领导，蜀道集团、蜀道高速集团相关部门负责人，泸渝公司领导班子成员、职工代表参加揭牌仪式。

    泸渝公司是蜀道高速集团结合泸州片区高速公路实际情况，整合叙古、荣泸、叙威、古金、泸永5条高速公路资源优势而设立的，总投资357.62亿元、总里程225.25公里。本次片区化整合在组织架构、管理机制、运营模式等方面进行了大胆的创新。

    组织架构方面，按照“小本部、大中心、扁平化”管理思路，创新实施“1+8+N”管理架构，即1个片区公司、8个职能部门、N个管理中心，“片区规模扩大，管理中心增加”的可复制组织模式。通过组织架构优化，公司内设机构和人员更加精简高效。

    管理机制方面，规范法人治理，探索外部股东委派高管协作新模式，形成各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构。通过试点“大站带小站”、建设智慧收费站等方式，合理压减人员编制，真正实现“集约化、扁平化”管理。

    运营模式方面，泸渝公司试点应用“1+7”数字化平台，有效促进了平台功能和业务管理的有机融合，初步实现了日常运营管理工作的全业务信息化管理。与此同时，按照集约化管理要求，快速实现所辖5条高速公路监控设备远程控制，调整优化监控调度模式，有序实施监控中心“五岗合一”，着力推动运营管理工作向智能化转型。

    启航新程立潮头，踔厉奋发谱新章。泸渝公司将以此次揭牌仪式为契机，持续引进现代化高速公路运营管理理念，盘活用好现有资源，迭代升级组织架构和运行机制，确保公司高效运转、行稳致远。